Jedną z metod oceny kompetencji w organizacji jest ocena dokonywana przy użyciu metody Feedback 360. Jest to ocena wybranych i ściśle zdefiniowanych aspektów funkcjonowania zawodowego pracownika, dokonywana z różnych punktów widzenia: samego pracownika (samoocena kompetencji zawodowych), innych członków organizacji oraz osób, z którymi oceniana osoba współpracuje.
Badanie Feedback 360 pełni dwie ważne funkcje:
- informacyjna – dostarcza uczestnikom danych dotyczących oceny poziomu ich kompetencji dokonanej z różnych perspektyw
- motywacyjna – uświadamia potrzebę zmian i buduje zaangażowanie w proces rozwoju.
Naszym Klientom proponujemy dwie opcje badania:
- Badanie narzędziem AroundHuman®, autorskim kwestionariuszem opracowanym przez firmę GBR diagnozującym kompetencje menedżerskie. (bibioteka kompetencji opisanych na poziomie zachowań, z którego Klient dobiera kompetencje, które mają być wykorzystane w badaniu w organizacji Klienta)
- Badanie narzędziem przygotowanym specjalnie na potrzeby konkretnego Klienta, uwzględniającym modele kompetencji istniejące w organizacji lub specyficzne wymagania stawiane badanej grupie uczestników.
Przebieg
- Sesja przygotowawcza (bez względu na wybór co do opcji). Cel - zbudowanie motywacji uczestników do wzięcia udziału w badaniu oraz przekazanie informacji potrzebnych do sprawnego przeprowadzenia projektu.
- Przeprowadzenie badania. Zwykle on-line z wykorzystaniem platformy internetowej GBR (istnieje możliwość badania metodą tradycyjną – wypełnianie papierowych formularzy). Wyniki badania są przedstawiane w postaci raportów indywidualnych i raportu zbiorczego. Raporty zawierają szczegółowe oceny ilościowe poszczególnych kompetencji, ocenę jakościową oraz wskazówki rozwojowe.
- Indywidualne sesje feedback’owe dla uczestników badania, których celem jest zrozumienie wyników raportu, wzbudzenie refleksji nad własnym stylem funkcjonowania w organizacji oraz zaplanowanie dalszego rozwoju zawodowego.
- Sesje warsztatowe dla menedżerów, przygotowujące ich do efektywnego poprowadzenia spotkań z podwładnymi – uczestnikami procesu oceny.