Assessment/Development Centre to metody oceny kompetencji i potencjału rozwojowego pracowników należące do grupy metod najbardziej trafnych i rzetelnych. Pozwalają organizacji ocenić aktualny poziom wiedzy i umiejętności pracowników, a samym pracownikom poznać swoje mocne i słabe strony w obszarach kluczowych dla efektywnego funkcjonowania w środowisku pracy.
Przebieg
- Ustalenie wraz z Klientem celu badania.
- Dobranie najbardziej odpowiednich metod i narzędzi badawczych do określonych w pierwszym etapie celów badania (wybór i stworzenie zadań). Dużą uwagę przykładamy do takiego zaprojektowania ćwiczeń, aby jak najwierniej odzwierciedlały specyfikę pracy uczestników, a tym samym stwarzały możliwość diagnozy tych kompetencji, które są kluczowe dla efektywnego działania w danym środowisku zawodowym. (W ramach AC/DC na życzenie Klienta, wykorzystujemy testy psychologiczne)
- Przeprowadzenie sesji AC/DC. Podczas sesji konsultanci GBR obserwują i analizują zachowania uczestników przejawiane w trakcie wykonywania poszczególnych zadań. Poziom wykonania zadań stanowi podstawę do formułowania wniosków dotyczących praktycznych umiejętności zawodowych pracowników w badanych zakresach, posiadanego potencjału zawodowego i kierunków dalszego rozwoju. Ocena kompetencji jest formułowana na podstawie ściśle zdefiniowanych kryteriów, na skali ilościowej i jakościowej.
- Opracowanie wyników. Wyniki oceny są prezentowane w postaci pisemnych raportów indywidualnych i grupowych.
- Indywidualne sesje feedbackowe z konsultantem i /lub przełożonym. Sesje takie służą zrozumieniu informacji zawartych w raporcie oraz przeanalizowaniu otrzymanych rekomendacji i wskazówek rozwojowych.